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电商行业新闻之银行+电商，豪门联姻能走多远？
随着技术的发展，互联网公司与银行开展合作已成为普遍现象，这其中，电商走在了前列。早在2007年，阿里巴巴集团就分别与建行、工行合作，推出企业信用贷款和网商融资服务等，虽然并未取得显著成效，
但探索出了银行与电商早期的合作模式。
易观金融行业中心分析师王细梅告诉《经济》记者，商业银行资金实力雄厚、业务模式齐全，但在数据积累、应用场景等方面存在不足，通过与电商等互联网企业合作可以弥补其短板。
在艾瑞咨询分析师张玉看来，银行与电商展开合作，可以说是传统金融机构与互联网企业的一种融合，是双方进军互联网金融的一种选择。“对银行来说是金融+互联网，对电商来说是互联网+金融，
双方本质的目的还是通过合作的方式将对方的优势与自己的资源结合起来，更好地深耕互联网金融这一重要领域。”
双方都有着各自的利益诉求，在合作中能够寻找利益共同点是驱动银行与电商合作的根本原因。国仕资本研究协会特约研究员李高阳对《经济》记者表示，对于银行来讲，金融脱媒化和金融市场化的形势深入推进，
新兴技术的冲击，使得银行转型迫在眉睫，商业银行与电商合作，能够在技术升级改造、盘活大数据、产品创新、开拓获客渠道等方面实现1+1>2的效应，实现共赢。
双方合作的方式和内容有很多。“具体到业务上，首先是数据上的合作。”张玉对《经济》记者称，传统银行与电商平台所拥有的用户数据维度各不相同，用户数据的共享使得双方能够更好地了解用户，提供金融服务。
中国民生银行首席研究员温彬也认为，核心的合作内容还是双方把各自的客户信息进行共享，实现其价值的最大化。他告诉《经济》记者，一些电商的客户除了电商本身提供的一些支付等服务之外，
可能还需要传统银行的金融服务，反之亦然。“例如淘宝，除了有阿里巴巴的网商银行的授信外，也可以把这些客户介绍给银行，向商业银行提供交易数据，让银行对这些客户的信用风险进行评估，提供相应的金融服务。”
其次是不同特色的各自优势的互补合作，张玉表示，电商平台依托互联网拥有线上触达用户的渠道，传统银行拥有很多的物理网点可以线下触达用户，而两方互补就使得电商的APP上有某些银行的入口为其线上引流，
“而以后银行也许将发生巨变，ATM不再是取钱的ATM，网点也不再是传统的网点，可能成为京东的物流点、支付宝的创新体验站”。
公开资料显示，工行与京东将在金融科技、零售银行、消费金融、企业信贷、校园生态、资产管理、个人联名账户乃至电商物流，展开全面合作
电商成立网商银行
与传统银行竞争
银行在资金成本、网点渠道和金融人才等方面具有明显优势，有着金融的深刻理解和专业的风控能力，而电商平台则擅长技术开发、线上渠道拓展、场景构建等，李高阳告诉记者，这是双方各自的优势，也是合作的兴趣点所在。
王细梅表示，银行与电商的合作一方面优化了客群结构，京东等电商企业的客户群体多为年轻一代，双方合作可以优化银行的客群结构；另一方面可以丰富电商企业的金融业务种类，完善银行用户行为数据，
进行精准的用户画像分析。
在这8家银行中，电商系背景的以网商银行和苏宁银行为代表，李高阳认为，电商巨头进入银行业，能够减少对传统金融机构的依赖，提升自身对金融的理解，提升金融竞争力和风控能力，打通自有电商平台，形成闭环生态圈。
同时，还可以针对电商平台上的电商企业用户提供融资，提升盈利水平。
具体来看，张玉认为，电商进军金融业成立电商银行，或者说成立互联网银行，为电商企业带来的好处有两点。
一是最直接的好处即银行牌照。随着互联网金融的野蛮生长，监管部门也是动作频频，去年10月国务院印发《互联网金融风险专项整治工作实施方案》，对互联网金融领域风险治理提出全面要求。
这一事件与去年8月证监会解散创新部一事共同标志着监管方向的改变，原有互联网金融以创新为名先从业后拿牌的方式不被认可，持牌合规发展业务将成为未来行业发展重点。所以拿到这个银行牌照对电商平台来说，
为以后开展金融业务减少了许多政策和监管上的风险。
二是降低资金获取成本，对中国来说，银行仍是获取资金成本最低的机构，没有其他机构能像银行一样以年化2点多的收益率吸收来那么多长期稳定的资金，虽说互联网银行受二级账户限制仍不能像传统银行一样吸收定期储蓄，
但是仍能很大程度上降低电商企业的资金获取成本。
传统金融机构与互联网金融巨头合作日益深化。目前看来，银行与电商等互联网金融企业的合作空间很大，但合作的过程也并不是一帆风顺的。
在电商进入银行领域的同时，多家商业银行也在搭建自身的电商平台，搭建起银行系的电商平台，如建行的“善融商务”，工行的“融E购”。无论是“电商系”的银行，还是“银行系”的电商，
这都说明了二者已经出现深度融合的趋势，但不代表没有阻碍和制约。
在李高阳看来，在内部制约方面，比如企业文化的差异，电商的互联网文化是扁平化、无边界、拥抱变化、探索创新的，银行的合规文化是风控严格、稳健经营、传统严谨的；再比如利益的分配和让渡，
数据开放程度，安全和创新理念的差异等。“在外部制约方面，还有经济形势的转换，监管政策的约束，市场环境的变化，消费者的认可度等。”
最重要的一点是业务存在竞争，银行与电商企业双方在业务层面的竞争可能会影响技术层面的合作。
银行与电商在互联网金融领域毕竟是竞争关系，有许多银行成立了自营的电商平台，各家互联网电商企业更是都成立了互联网金融部门。双方都在尝试开展对方的业务，抢占对方的市场。
“所以竞争对手之间的合作最大的阻碍还是利益冲突。”张玉说。
金融机构与电商等互联网企业的合作主要改变了人们的消费习惯，拉大内需，促进消费转型升级
亿玛柯细兴：广告正成为电商领域新的商业模式：
广告正成为电商领域新的商业模式。互联网效果整合营销服务提供商亿玛CEO柯细兴接受腾讯科技专访时表示，今年以来，平台型电商更加注重流量变现，广告将成为电商核心的商业模式之一。
柯细兴分享了电商行业及电商营销的发展趋势，认为电商已经从资本驱动发展到产业驱动，未来纯电商、传统电商、品牌商、服务型电商将四分天下。
作为服务型电商的一部分，团购行业在经过一年的“拨乱反正”之后，释放出积极的信号。柯细兴透露，绝大部分团购网站都接近盈利水平，明年各家将积极加大投入，预计出现十团大战局面。
广告将成为电商核心商业模式之一
除了淘宝，平台型电商正在加大对广告营收模式的探索。2010年底，京东推出广告平台。柯细兴透露，京东商城今年广告收入近2亿。
“平台型电商获取流量、用户的能力强，成为流量经营的场所。在电商领域，广告将是一个新的商业模式。”柯细兴说，“当当、京东去年开始尝试广告业务，但力度不够，今年明显感觉到大家在做流量变现的方式。
对于大流量的平台型电商，流量变现将是核心的商业模式之一。

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