上海电商培训班、流量出现瓶颈了怎么办、如何快速解决

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电商行业新闻之浔兴股份拟控股价之链，进军跨境电商行业：
浔兴股份(002098)9日晚间公告，公司拟以10.14亿元人民币(下同)的交易价格收购新三板挂牌公司深圳价之链跨境电商股份有限公司(以下简称价之链)65%股权，成为价之链控股股东。
浔兴股份将以此为契机快速布局跨境电商产业，培育新的利润增长点，并与价之链形成协同效应。
价之链是一家以“品牌电商+电商软件+电商社区”为特色的跨境出口电商企业。
“品牌电商”——价之链目前所有产品均为自有品牌，品牌知名度、影响力日益扩大，部分产品的主打品牌已成为欧美发达国家最具影响力的线上品牌。价之链拥有多年的亚马逊平台运营经验，产品遍销欧美日等发达经济体。
“电商软件”——价之链为全球电商卖家提供多款电商营销服务及管理软件，为其他电商卖家提供选品、数据分析、搜索优化、推广营销、店铺运营管理等全方位业务，成为跨境电商蓝海的“卖水人”。
价之链累计服务全球100多个国家近5万付费电商店铺以及10万以上免费商户，稳居国内同行领先水平。
“电商社区”——价之链利用线上线下社区，将跨境电商运营经验和全流程软件服务向全球电商卖家推广，形成拥有广泛用户基础的跨境电商服务社区型平台。价之链领先布局电商社区，可谓棋高一着。
进军电商协同发展
iiMedia Research数据显示：2016年中国进出口跨境电商整体交易规模达到6.3万亿；至2018年，中国进出口跨境电商整体交易规模预计将达到8.8万亿。业内人士分析，“国家‘一带一路’相关政策必将
促进跨境电商行业健康快速发展，特别是优势跨境电商正迎来巨大的市场机遇。”
浔兴股份在收购价之链控股权后，将在现有拉链主业的基础上切入高速发展期的跨境电商业务，分享相关政策、产业红利。专业人士认为，此次收购将有助于优化上市公司业务结构，形成公司新的利润增长点。
政策仍未放开，1药网等医药电商已公开售卖处方药：
《每日经济新闻》记者体验式调查多家网上药店和医药O2O平台发现，在无需处方的情况下依旧可轻松买到处方药，众多医药O2O知名品牌几乎全军覆没。面对医药电商变相“解禁”处方药销售的问题，业内人士直言，
医药电商平台违法成本低让其有恃无恐。
官网资料显示，1药网是“国内规模最大、销量最高的电商售药平台之一，也是中国第一批获得国家食品药品监督管理局颁发的《互联网药品交易许可证》的合法网上药店。”2015年1月，网站获得4.5亿元C轮融资，
后该平台宣布再获十几亿元融资。
比如提供上门送药服务的手机App“快方送药”和九州通旗下的B2C医药电商平台“好药师”。“快方送药”号称复制京东模式，记者实际体验发现，该平台上搜不到任何的阿莫西林、氨磺必利片、
氟哌噻吨美利曲辛片等处方药信息。
其中，京东联手新华制药的处方药销售体系已初具，已经开始做专业电子处方流转的探索，未来将会探索全程可追溯的药品。九州通等医药电商已经完成了处方药线上线下配送技术。
根据易观发布的《中国医药电商市场专题报告2016》，预测2016年~2018年中国医药电商的市场规模将持续增长。在交易品类上，自营B2C和平台B2C均为OTC药品和医疗器械占的比重最大，以2015年自营B2C为例，
分别占40.5%和38.8%。根据该报告，“处方药+电子处方+医保在线支付”将为下一个增长点，传统药业应扩展线上渠道。
尽管医药电商发展趋势明显，但眼下面对医药O2O的违规行为，业内人士直呼，违法违规成本太低，让人担忧。
对于当前医药电商的规模有多大，艾媒咨询CEO张毅告诉记者，“目前互联网医药对于传统的销售目前都没有形成一个有影响的冲击，目前互联网售药只是一个很小的补充。
尽管涌入这个具有300亿元市场规模的处方药市场的参与者众多，可在当前以药养医的大格局下，医药和电商平台双方利益如何分配始终是个大问题。”
专家：医药电商不能打擦边球
目前医药O2O和医药电商一样，都属于网上售药，需要具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》以及《药品零售企业经营许可证》这三证，但即便是三证齐全，按目前的法规也不能网售处方药。
赵占领指出，对于药品电商的未来，大的发展趋势应该不会改变，监管层鼓励发展药品电商的态度不会改变。今后，各种类型的医药电商也会根据政策变化进行业务模式调整，同时为了改变目前政策不明晰所带来的困惑，
也建议监管部门尽快完善规则、明确规则，减少政策的不确定性给整个行业发展带来的不确定性。
随着跨境电商火热，代购的秘密一点点被揭开：
最近，Craty斩断了与两个亲密生意伙伴的关系：第一，结束了与某跨境电商的合作；第二，结束了和国内某下线的关系。代购生意正在被新进来的跨境电商、跨国前来的当地品牌以及频繁动作的国家政策重建游戏规则，
制定规则的不是Craty们。
Craty最大压力来自那些被人快速组装的庞然大物——跨境电商。2016年这些跨境电商不仅拥有直接的客人，还将世界各地的代购收入麾下，甚至把持物流行业，在国内设立保税区，在国外设立仓库，
还有大型投资机构以及平台的支撑，持续产生的消费大数据加持……这些身上挂满各种钞票、大公司等徽章的怪物带来新的游戏规则的同时，也掌握了市场的话语权。
跨境电商刚来的2015年年初，Craty恍惚中看到了风口。未曾料到这股风邀请他演出了一幕温水煮青蛙的戏码。“我发现，这个行业，你做得越多，投入的越多，未来转型就越难。他们(跨境电商)拿着客人，
只会一轮一轮压我们低价，我们利润越来越低，只会越来越没有话语权。”
跨境电商们让Craty今年的日子过得挺纠结，每发一轮货，Craty就觉得握在自己手里的那点武器变得越不经事。“比价，一轮一轮地压。原来我们的毛利40%、50%，现在大概是25%吧。基本都是腰斩。因为市场越来越透明了。”
压价的不只是跨境电商，连下线的代理们也学会了这一招，因为他们的手机里有一批稳固的客户。
今年Craty反应过来后，跨境电商们被整个市场喂养得更大，Craty为自己找到的最好解决方案就是建立自己的游戏规则：“现金不拖欠，我们做。三个月后结账，我们不做。”但这对于非个人合作方，几乎是不现实的。
11月份采访的时候，Craty告诉我们，寒冬将至，他已经为自己留下了过冬的干粮。
Craty与跨境电商合作的时候，拿到的货永远保持着60%比例面向直接的客户，这群人可以帮助他解决现金流，让他知道哪些款在市场热销，也是他跟跨境电商谈判的理由。但这都不是最重要的，客户相对跨境电商来说，
没有压价以及永远都会找上门来。
Craty有着一个“马云梦”。在做代购之前，他变卖了自己在西班牙的租赁业务，本想着借着代购的契机做一番事业。显然目前事情发展速度超过了他的认知。这一年，他被跨境电商洋码头聘请为欧洲运营总监，
在欧洲找来以前在门店排队加微信的同行主持了一个代购大会，还去拥有上海南京路半条街的百联集团担任副总，甚至一度被阿里巴巴邀请过去做跨境电商的业务……Craty今年出乎意料在中国呆了半年，
这段时间被他认为是一段重要的学习经历。

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