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上海模具设计培训哪家好、模具设计公司都使用什么软件

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模具设计师就业班
1.CAD机械制图   
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5.模具设计(工程材料与热处理、公差与配合、模具工艺与加工、模具估算)  
6.职业素养与就业指导  
培训目标:能系统全面的学习模具设计,达到成功进行设计综合应用、项目实战、自主创业等,可胜任产品设计师、模具设计师、工艺设计师、结构设计师、加工设计师等职位
认证证书:全国《CAD初\中级》《UG初\中\高级设计师》《solidworks》《模具设计师》
学习周期:平日班5-6个月;业余班10-12个月 656课时  
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模具设计行业新闻分享之我国模具产业渐渐进入阵痛期:
凡是工业发达的国家,大都比较重视模具制造业的发展,尤其是模具机床设备。不过,目前我国模具产业技术匮乏,在转型升级的道路中,虽说已经初见成效,但同时也渐渐进入到了阵痛期,企业还需看准时机,实现逆转。
在当前国内外经济形势尚不确定的情形下,我国3000多家模具标准件企业同样面临着不小的经营压力和发展困惑,较多的企业出现了增速放缓、效益回落和发展后劲不足的迹象。
越是在这样的紧要时期,企业越应主动调整、积极应对,发挥自身的优势,及早实行产业升级,只有这样才能保证企业持续健康稳定发展。模具专家罗百辉指出,模具标准件企业要以调结构、保增长为总目标,
从思想上、方法上、措施上、结构上、技术上开拓创新,实现模具标准件行业的产业升级,开拓出中国模具标准件产业的新天地。
中国模具机械行业供应链还不完善,供应链整体水平低,在材料、能源、模具配件、工具、包装等环节上都难以满足不断发展的需求,形成产业的恶性循环,迫使企业只能做低端产品。在高档件上,
国内企业的产品供应满足不了市场需求,依赖进口的情况很多。
随着工业产品的质量要求越来越高,所以对模具设计的要求也愈发苛刻,不过,国产模具在质量、技术上都取得了可圈可点的成就和进步。而面对阵痛期,我国模具产业要容忍转型期过渡期内发生的新老技术混杂、
落后企业倒闭破产等问题,要做好与政府的合作工作,并积极发挥相关部门的协调、促进作用,确保国内模具产业成功渡过转型期。
我国模具市场内生性需求逐步增强:
近年来,国内模具产业保持着30%的惊人增长速度,国内的模具生产厂家已增至5万余家,从业人员大约200万人,模具年产总值已达到2100亿元人民币。凭借人力和成本的优势,世界制造中心向我国转移,
从而带动了国内模具产业的发展。国际模协秘书长罗百辉表示,模具行业取得了巨大的发展,但是由于技术、人才等因素的制约,国产模具在使用寿命、精确性方面和先进水平差距加大,大多属于中低端产品,
高端模具市场需求缺口十分巨大。
目前,我国经济增速持续放缓,经济快速增长对各行业的拉动作用明显减弱。市场需求是拉动模具产业发展的一大因素,虽然各类模具产业的下游需求产业对我国模具产业的拉动作用减弱,但是随着我国模具产业的不断进步,
模具制造技术的提高、模具种类的多样化和节能减排等新兴产业的推动,我国内生性模具需求正在逐步增强。
虽然我国市场的模具需求量仍在进一步增长,但是其增长速度与历史同期相比,有明显的放缓趋势。汽车、电子、家电、航空航天、新能源、IT、医疗机械、高速铁路等行业虽为模具行业提供了新的市场机遇,
但是随着这些行业发展速度的回落,对模具的需求也持续放缓,从而导致我国模具产业的发展速度放缓。
综上所述,我国模具的内生性需求正逐步趋强,但其增速却持续放缓。
中国模具行业需重点培养一批模具品牌:
横沥是东莞的模具重镇也是中国的模具名镇,近年来横沥不断出台各种措施以促进横沥模具产业发展。横沥模具企业深刻的认识到“低端的制造业不能支撑未来,主攻设计与研发,才是今后产业发展的重要出路。
所以横沥正在全力推进模具科技创新中心建设,打造模具传统产业转型升级平台,目标是把横沥打造成全省乃至全国模具产业转型升级的示范基地。这些措施,助推了横沥模具的发展。
但是横沥模具的发展,仍存在一些制约因素,缺乏品牌就是其中之一。横沥缺乏国内外知名品牌,要想在短期内大规模的打造横沥的模具品牌,是非常困难的。针对这一问题,横沥镇选择一个发展方向,
着重的培育几家有实力的龙头模具企业,帮助他们树立起一批具有国内外影响力的模具品牌,提高横沥模具的知名度,以促进横沥模具发展。
这种发展模式也是整个中国模具行业需要采取的发展模式,中国模具行业只有重点的培养一批具有国际影响力的模具品牌,才能走出国界的限制,在更加广阔的天空去翱翔。
中国模具企业信息化管理发展的必要性分析:
对于模具企业而言,其竞争力的外在表现形式就是质量、成本、时间和服务。一个企业如果能够以较低的成本,在规定的交货期内,为客户提供质量适合的模具和优质的服务,就能够在激烈的市场竞争中处于有力地位。
目前行业内比较成熟的模具企业都已经开始把企业信息化作为降低成本、控制交期、质量和提升优质服务的手段。
企业的改革,尤其是ERP的导入,是企业内部权力和职责再分配的过程,在这个过程中间,由于模具企业的高度专业技术的特点,部门之间往往为了各自的利益出发,会以技术方面的要求为借口,
提出部门之间相互矛盾的变革要求,以便为自己的部门争取更多的有利条件,此时如果顾问不具备模具的技术专业能力,就无法站在正确的角度,站在企业发展的高度,给出正确的方案,从而无法协调矛盾推进变革,
最终造成某个部门强势或得利的局面,但同时企业的效益没有得到最大化。
总而言之,对模具企业的信息化势在必行,而实施信息化的管理顾问要具备企业管理的能力、要具备模具的专业技术能力,要有IT的知识,要有软件强大的后续支持。单靠某个人的能力和知识是很困难的事情,
只有借助顾问公司强大的顾问团队才有可能达到这样的要求。
中国的模具企业大都是中小企业,在模具交货期、成本和质量控制方面的问题层出不穷。面对激烈的市场竞争,落后的管理手段和水平,使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命。技术落后易被发现,管理落后易被忽视。
因此,专家指出,模具制造企业要提高管理水平,只有通过应用INTERNET、ERP等信息化技术,把模具企业上下游业务过程,技术沟通过程,以及模具企业内部业务管理过程,以IT形式固定下来,
这样才能最终提高模具企业的经营管理水平,提高模具企业运转的效率。

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